作为中国商业地产领域卓越的品牌顾问与策略实战专家，黄绍忠先生以独创的价值营销结合丰富的创意理念，活跃在中国房地产行业的前沿领域。从创意产业园上海八号桥的改造，到创意创新基地CIDC的创建；从购物中心与商业街的策划与运营，到文创、旅游产业的推动与推广，始终立于城市文化发展的视角，演绎著商业的无限精彩。

从中国第一家主题公园“锦绣中华”的诞生，到如今上海迪士尼开业在即，主题公园在中国的发展愈发迅速与多元。参与过成都华侨城、常州环球恐龙城、常州环球动漫嬉戏谷等众多主题公园项目的黄先生，对于中国主题公园的发展趋势有著独到的解读。

“按近几年主题公园在全球的增长来看，亚洲热门主题公园整体游客人次增长速度显然高于北美与欧洲，并处于持续增长的良好态势。”黄绍忠先生说：“相较于处于成熟阶段的北美，随著众多国内商业集团与房产大佬涉足主题公园，亚洲，乃至中国将成为大型主题公园的发展集中地。若想在包罗万象的主题公园中突出重围，主题公园便需要拥有独树一帜的设计与特色。”

黄绍忠先生认为，现代主题公园是人文与商业相结合的综合体，主题公园设计的独具一格离不开恰当的选址、精准的定位与设计、独特的创意与文化内涵、灵活的营销策略与深度的产品开发。其中最重要的是，在设计主题公园之前需要给予主题公园准确合理的类型定位。

“如今主题公园可大致分为：以游乐、情景模拟、观光为主导的旅游体验型主题公园，以及拥有微缩景观、影视城、活动参与、艺术表演、科幻探险等功能与用途的主题公园，如何选择类型，则需要在了解当地市场需求后，站在城市文化产业发展的角度进行规划。”

常州环球恐龙城无疑是如今市场上较为成功的主题公园之一。黄先生认为，环球恐龙城的成功，与其集观光、游乐、休闲、文化、商业与人居于一体的复合型态密不可分。以“一镇、多园”为核心的常州环球恐龙城历经十余年发展，完成了从单一主题公园到复合型景区的转型升级，将恐龙文化与文化演艺、温泉休闲、游憩型商业及动漫创意合于一体，在打破传统景区概念的基础上，把旅游休闲的功能分散到每个角落，进而融合了文化、居住等不同功能，共同组成一个配套完善、个性鲜明的旅居结合的一站式恐龙主题度假地。2014全球主题公园研究中，常州恐龙园以单园年接待量370万，排名亚洲第13位。

同样，常州环球动漫嬉戏谷也在主题打造上有著独到之处。动漫嬉戏谷捕捉到动漫文化产业的无限潜力。“动漫、科普、体验，都是主题公园发展的关键词，怎样抓住“主题”的核心，创造新型体验，并以寓教于乐的方式推动文化与旅游的发展，使主题公园超越娱乐层面，是越来越多执行团队在思考的问题。”黄先生道。

“在互联网时代的背景下，未来中国主题公园的发展会越来越多地朝智慧科技与互动体验迈进，将“互联网+”思维贯穿其间，实现多元跨界融合——在创新独特的主题之下，利用AR、全息影像、4D等技术，打造情景式娱乐设施，赋予游客多重感官体验；同时，利用互联网技术，创造线上线下多重互动；再配合大数据准确分析消费人群，进一步提升主题公园的合理化运营与管理。”

根据TEA/AECOM联合发布的《2014全球主题公园和博物馆报告》显示，2014年亚洲的主题公园在全球TOP25中占据10席，在数量上与美国旗鼓相当。“再过几年，全球TOP25中，中国主题公园一定会占据半壁江山！而我将会持续关注中国主题公园的发展，并从多元主题的角度继续努力，推动主题公园与文化、科技、创意的融合与发展。”